私達五千尺では
人事評価を行う際、
公平感のある「ものさし」を
大事にしています。

  • 自己目標の作成
  • マネージャーと行う
    月1回の面談
  • 社歴に左右されない、
    仕事に対する評価

五千尺スタンダードに明示した6つの行動規範から評価を行うため、評価者の好き嫌いという曖昧な評価するのではなく、等級別の仕事に対して評価を行います。

また、その最終評価では、全部署のマネージャー参加のもと、評価者の性格による甘辛評価、職種の違いによる評価者エラーがないか、1日にかけて徹底的に話し合い修正します。

経営理念「一生顧客」に貢献できるスタッフの育成につとめています。